业务流程重组实施的误区有
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业务流程重组是以作业流程为中心
重组的抉择场景：办公室会议室，四位团队成员围坐在桌旁。人物：李明（经理），张伟（财务），陈芳（HR），王丽（运营）对话：李明：大家，我们需要谈谈业务流程重组。当前的效率实在太低。张伟：是的，预算也在不断超支。陈芳：但重组可能会影响员工士气，我们要考虑这一点。王丽：我认为这是提升效率的最终机会，我们必须勇敢面对。李明：好，那我们来深入探讨一下具体方案。每个人都准备一些想法吧。（大家点头，气氛逐渐紧张又期待。）```...
重组的抉择场景：办公室会议室，四位团队成员围坐在桌旁。人物：李明（经理），张伟（财务），陈芳（HR），王丽（运营）对话：李明：大家，我们需要谈谈业务流程重组。当前的效率实在太低。张伟：是的，预算也在不断超支。陈芳：但重组可能会影响员工士气，我们要考虑这一点。王丽：我认为这是提升效率的最终机会，我们必须勇敢面对。李明：好，那我们来深入探讨一下具体方案。每个人都准备一些想法吧。（大家点头，气氛逐渐紧张又期待。）```...