提升营业外收入工作计划

工作目标

1. 短期目标（13个月）：通过优化现有营业外收入项目，实现营业外收入提升10%。

2. 中期目标（46个月）：开发新的营业外收入来源，增加营业外收入20%。

3. 长期目标（612个月）：建立稳定的营业外收入增长机制，确保营业外收入年增长率达到15%。

所需资源

1. 人力资源：指定一名财务分析师负责营业外收入的分析与优化，一名市场分析师负责新收入来源的探索。

2. 财务资源：预算50,000元用于市场调研、项目开发和推广活动。

3. 技术资源：使用财务软件进行数据分析，利用市场调研工具进行市场趋势分析。

风险预测

1. 市场风险：新开发的营业外收入项目可能面临市场需求不足的风险。

2. 法律风险：新的收入来源可能涉及未知的法律合规问题。

3. 执行风险：项目执行过程中可能遇到资源分配不当或执行效率低下的问题。

跟进与评估

1. 定期会议：每月召开一次营业外收入项目进展会议，汇报进度和存在的问题。

2. 数据监控：建立实时数据监控系统，跟踪营业外收入的每日变化。

3. 定期评估：每季度进行一次全面的营业外收入评估，根据评估结果调整工作计划。

通过上述计划的实施，预期能够有效提升公司的营业外收入，增强公司的财务稳定性和竞争力。