集资合作建房项目工作计划

工作目标

1. 确定集资合作建房项目的具体目标，包括建设规模、预期完成时间、成本预算等。

2. 完成项目的前期调研，包括市场分析、潜在合作伙伴的筛选和初步洽谈。

3. 制定详细的集资计划，确保资金来源的多样性和稳定性。

4. 完成项目的法律和行政审批流程，确保项目合法合规进行。

5. 建立项目管理团队，明确各成员职责和工作流程。

所需资源

1. 人力资源：项目经理、市场分析师、财务专家、法律顾问、行政人员等。

2. 物质资源：办公场地、通讯设备、调研工具等。

3. 财务资源：启动资金、项目预算、风险准备金等。

4. 信息资源：市场数据、政策法规、合作伙伴信息等。

风险预测

1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。

2. 资金风险：集资不足、资金链断裂等。

3. 法律风险：政策变动、合同纠纷等。

4. 管理风险：团队协作不畅、项目延期等。

跟进与评估

1. 定期召开项目进度会议，及时调整工作计划。

2. 设立专门的风险管理小组，监控和评估项目风险。

3. 定期向投资者和合作伙伴报告项目进展，保持透明沟通。

4. 完成阶段性目标后，进行绩效评估，总结经验教训。

5. 项目结束后，进行全面评估，包括财务审计、市场反馈、客户满意度等。

通过上述工作计划的实施，确保集资合作建房项目能够顺利进行，达到预期的社会和经济效益。