深入解析主营业务成本，企业管理的关键要素

一、引言

在现代企业经营管理中，主营业务成本是一个至关重要的概念，它不仅直接关系到企业的盈利水平，而且是企业进行成本控制、战略决策和绩效评估的基础性指标，理解主营业务成本的内涵、构成以及如何有效管理它，对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有不可忽视的意义。

二、主营业务成本的定义与内涵

（一）定义

主营业务成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项直接费用，包括直接材料、直接人工和其他直接费用等，它是企业在一定时期内从事主要经营活动所耗费资源的价值转化，准确地反映了企业核心业务的成本支出情况。

（二）与其他成本概念的区别

1、区别于期间费用

- 期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用，这些费用与企业当期经营活动相关，但并不直接参与产品的制造过程，销售费用中的广告宣传费是为了促进产品销售，而不是为了生产产品本身；管理费用中的办公费是为维持企业正常管理活动而发生的，而主营业务成本则紧紧聚焦于与产品生产或劳务提供的直接关联部分。

2、区别于营业成本

- 营业成本是一个更宽泛的概念，除了主营业务成本外，还包括其他业务成本，其他业务成本是企业除主营业务以外的业务活动所产生的成本，如出租固定资产的折旧费等，主营业务成本是企业利润表中营业成本的主要组成部分，在衡量企业核心业务盈利能力时起着主导作用。

三、主营业务成本的构成分析

（一）直接材料

1、原材料的选择与采购成本

- 原材料的质量和价格直接影响直接材料成本，以制造业为例，如果一家汽车制造企业选择高质量的钢材作为车身材料，其采购成本会相对较高，但也可能带来更好的产品质量和品牌形象，企业在采购原材料时，需要综合考虑供应商的价格、交货期、质量稳定性等因素，一些大型企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以争取到更有利的采购价格，从而降低直接材料成本。

2、原材料的库存管理对成本的影响

- 合理的库存管理能够减少直接材料成本，过多的原材料库存会导致资金占用、仓储成本增加以及原材料贬值的风险，而过少的库存又可能导致生产中断，影响订单交付，采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型，可以根据需求预测、订货提前期、单位订货成本和单位储存成本等因素确定最优的订货量，确保既能满足生产需求，又能降低库存成本。

（二）直接人工

1、员工工资与福利待遇

- 直接参与产品生产和劳务提供的员工工资是直接人工成本的主要组成部分，员工的工资水平受到多种因素的影响，如行业平均工资水平、企业的薪酬政策等，员工福利待遇也是直接人工成本的一部分，包括五险一金、带薪休假、节日福利等，企业需要在保证员工合理收入和福利的前提下，优化人力资源配置，提高员工的工作效率，以降低单位产品的人工成本。

2、员工培训与技能提升

- 投资于员工培训可以间接降低直接人工成本，经过专业培训的员工能够掌握更先进的生产技术和操作技能，提高生产效率，减少次品率，在电子制造企业中，对员工进行新设备操作和故障排除的培训，可以使员工更快地上手工作，降低因设备故障导致的停工时间，从而提高整体生产效率，降低单位产品的直接人工成本。

（三）其他直接费用

1、水电费等能源消耗费用

- 在很多生产型企业中，水电费是其他直接费用的重要部分，随着能源价格的波动，这部分成本也处于不断变化之中，企业可以通过采用节能设备和技术来降低能源消耗，安装高效的照明系统、使用节能型电机等措施，既减少了能源成本，又有助于环境保护。

2、生产设备的折旧与维护费用

- 生产设备的折旧按照一定的会计方法计入其他直接费用，良好的设备维护可以延长设备使用寿命，减少因设备损坏而导致的维修成本和生产停滞损失，定期对设备进行保养、检查和更新换代，确保设备处于最佳运行状态，是降低这部分成本的有效途径。

四、主营业务成本的管理策略

（一）成本核算与分析

1、精确的成本核算体系

- 建立健全的成本核算体系是管理主营业务成本的基础，企业要根据自身的生产经营特点，采用合适的成本核算方法，如品种法、分批法或分步法等，通过准确核算每个产品的成本构成，明确各成本项目的占比，为企业制定成本控制策略提供依据，一家服装生产企业采用分批法核算成本，可以清楚地知道每一批次服装的原材料、人工等成本，从而有针对性地进行成本控制。

2、成本分析与差异分析

- 定期进行成本分析，将实际成本与预算成本、历史成本等进行对比，找出成本差异的原因，是原材料价格上涨、生产效率低下还是其他因素造成的，对于有利差异，要总结经验并加以推广；对于不利差异，要及时采取措施进行纠正，如果发现某个月份的直接材料成本高于预算，通过对采购环节的深入分析，可能是由于供应商提高了原材料价格或者采购部门在采购过程中存在失误，然后针对问题采取相应的解决措施。

（二）成本控制措施

1、供应链管理优化

- 优化供应链管理可以从源头上控制主营业务成本，企业要与供应商建立紧密的合作关系，通过协商降低采购价格、缩短交货周期等，拓展供应商渠道，避免过度依赖单一供应商带来的风险，一家电子产品制造商与多家芯片供应商合作，根据不同供应商的产品质量和价格优势，在不同的产品型号中灵活选择供应商，降低了原材料采购成本。

2、生产流程改进

- 对生产流程进行持续改进是降低直接人工和其他直接费用的重要手段，采用精益生产理念，消除生产过程中的浪费现象，如不必要的搬运、等待时间和过度加工等，通过简化生产工艺、优化生产布局等方式，提高生产效率，降低单位产品的成本，一家机械制造企业通过重新规划生产车间的设备布局，减少了物料搬运距离，提高了生产线的流畅性，降低了其他直接费用。

（三）成本导向的战略决策

1、产品定价策略

- 主营业务成本是产品定价的重要参考依据，企业要充分考虑成本、市场需求和竞争状况等因素来制定合理的价格，如果成本过高，在市场上缺乏竞争力，企业可以通过降低成本来调整价格，提高市场份额；反之，如果成本较低且具有竞争优势，可以在保证一定利润空间的情况下制定更具吸引力的价格。

2、产品组合优化

- 根据不同产品的主营业务成本和盈利水平，优化产品组合，对于成本高、利润低的产品，可以考虑逐步淘汰或改进；对于成本低、利润高的产品，加大生产规模或研发力度，一家食品加工企业发现某些传统口味的产品虽然有一定市场，但成本较高，利润微薄，于是逐渐减少这类产品的产量，转而重点发展新型健康食品系列，这些新产品在保持较低成本的同时获得了更高的利润回报。

五、结论

主营业务成本是企业经营管理中的一条主线，贯穿于企业的采购、生产、销售等各个环节，深入了解主营业务成本的构成，运用科学的管理策略对其进行有效的管理和控制，有助于企业提高盈利水平、增强市场竞争力，在当今复杂多变的市场环境下，企业只有不断优化主营业务成本管理，才能实现可持续发展的目标，无论是大型跨国企业还是中小微企业，都应高度重视主营业务成本这一关键要素，将其纳入企业战略管理体系之中，为企业的长远发展奠定坚实的基础。